上海烟草（集团）公司组建至今已有14个年头了。14年以来，特别是“十五”以来，在国家局的正确领导下，在兄弟省市和单位的支持下，在以郑州烟草研究院为主的科研院所的指导下，上海烟草（集团）公司抓住机遇，迎接挑战，开拓创新，实现了跨越式的发展。在工作实践中，我们不仅形成了许多行之有效的做法，也提高了认识，获得许多体会。
　　一、“十五”期间创新工作的特点和主要体会
　　1、创新应该成为企业的自觉行为和发展战略
　　十五”期间，我们在深刻领会国家局一系列方针政策、认真分析卷烟消费市场的现实和潜在需求、准确把握烟草科技发展趋势的基础上，确立并毫不动摇地实施“做精做强卷烟主业”的战略思想，不断增强创新主体的意识，始终依靠技术创新和管理进步，并将其作为转变经济增长方式的重要途径，全面提升集团的整体技术、管理水平和经济运行的质量，使集团的综合竞争实力提升到一个新的层次和水平，确保了以“中华”品牌为代表的集团名优卷烟竞争能力始终处于优势地位，实现了持续稳定协调健康发展。集团产销量比“九五”期末增长75％，其中“中华”牌卷烟产销量比“九五”末增长了73％，低焦油低危害卷烟占集团总产量的18％左右；实现税利比“九五”期末增加了110%；实现利润比“九五”期末增加了95%；净资产比“九五”期末增加了188%；全部卷烟焦油量的加权平均为12.86mg/支,烟气CO量加权平均为12.79mg/支；全员实物劳动生产率和物耗等各项技术经济指标提前一年实现了“十五”确定的目标。
　　“十五”期间，我们对技术创新和管理进步的重点目标、项目和部门投入5.5亿元的巨额研究经费、实施政策倾斜、优化资源配置、组织力量攻关，并坚持不懈，锲而不舍。我们承担了国家局技术开发项目12项，积极参加了国家局组织的制丝集成和特色工艺研究项目，组织实施了集团科技项目208 项，管理课题1982项，质量改进课题117项，另外还组织实施了一大批各个层次的技术攻关项目和QC（品质控制）活动，持续不断地加强了产品核心技术研究和成果推广应用。我们获得国家局科技进步奖8项，其中，国家科技进步二等奖2项；（集团）公司科技进步奖60项。获（集团）公司管理成果一等奖6项、二等奖13项、三等奖32项，其中7项获市级以上管理成果奖。申请了35项专利（其中9项发明专利），取得了22项专利授权。通过集团评审的科技论文678篇，在国内外公开发表论文35篇，其中在国外杂志和CORESTA（烟草科学研究合作中心）年会发表的论文10篇。牵头或参与起草行业技术标准22项。在集团技术创新和管理进步活动中，一批领军人物和专家型的优秀人才脱颖而出。依托人才资源和科技、管理成果的支撑，我们根据市场的需求，对“中华”、“红双喜”、“中南海”、“牡丹”等名优产品进行了持续有效地维护改进，不断提高和稳定卷烟烟气质量，并成功开发上市了12款卷烟新产品，稳步降低了卷烟烟气焦油量，确保了以“中华”品牌为代表的集团名优卷烟竞争能力持续提升，消费者的满意度指数持续提高。
　　实践充分证明，领导的创新意识是否真正确立，决策是否符合客观事物的发展规律，对企业创新工作的成败是第一位重要的。我们只有把技术创新和管理进步置于企业发展的战略地位，作为改变增长方式，实现跨越式发展的中心环节，成为企业发展的内在动力和自觉行为，充分依靠技术创新和管理进步来做精做强卷烟主业，我们才能在激烈的市场竞争中和反吸烟的压力下从容应对，才能真正实现“国内一流，国际先进”的“做精做强”的战略目标。
　　2、创新应该以市场为导向、产品为中心、应用为目的
　　“十五”期间，我们基本建立了以“市场为导向、产品为中心、应用为目的”的技术创新运行机制。
　　第一，我们提高了对“市场导向”作用的认识，逐步建立起消费者识别和科技情报分析系统。我们认识到：产品在市场上实现价值和市场的评价永远是第一位的。消费者先赢，企业才会赢；消费者增值，企业才会增值。我们把握市场的能力有多大，产品的市场实现程度也就有多大。因此，集团的技术部门和销售部门从不同的角度认真分析国内外相关法律法规和政策的情况、烟草科技发展变化的趋势和消费者现实的和潜在的的需求。并应用信息化技术，建立相应的数据库和共享平台。我们借助专业调研公司的力量定期对国际烟草动态、行业环境、公司品牌的市场表现、竞争品牌等进行调研。这些对我们准确把握市场、科技和法律法规信息，指导产品研发改进、技术研究和管理改进具有十分重要的作用。
　　第二，我们努力提高技术创新适应市场的能力。首先把市场需求作为技术创新的输入，并将其努力转化为我们的研究思路和课题，转换为技术和管理标准，然后，再到市场上验证产品与市场需求的相符性，并不断地纠正偏差。“十五”期间，我们将“降焦减害、稳焦提质”作为产品技术发展的方向，围绕“提高和稳定烟气质量”这个中心，努力实现名优卷烟焦油系列化，开发低危害卷烟，开展“提高卷烟舒适度”和“低焦油卷烟补香技术”的研究，进行特色制丝工艺的研究，应用SPC（统计过程控制）控制技术和六西格玛理论，建设产供销信息集成系统等等，这些都是源于市场需求。我们在产品研发过程中市场的调研、中途的测评和售后的跟踪改进，都是验证产品与市场需求的相符性的行为。
我们明白，品牌的强势地位不是与生俱来的，也不是一劳永逸的。今天适应市场不等于永远适应市场。因此，我们十分注重从市场和技术两个方面对名优老产品进行持续维护改进，提高其满足消费者不断变化的需求、适应市场和科技发展的能力，使我们的名优品牌永葆青春。
　　第三，我们提出并确定了“瞄准技术前沿，突破关键技术，注重系统集成，形成知识产权，加速转化应用”的技术创新工作的指导方针。我们十分注意辨证思考，正确地处理好技术创新工作中“应用基础研究与应用研究”、“技术领先与市场要求”，“研究与应用”之间的关系。着力建立和健全科研成果转化应用机制。我们立足长远，继续投入必要的资源，借助产学研合作和博士后工作站，有计划地进行必要的应用基础研究，逐渐缩小与国际先进水平的差距，形成我们的核心技术。我们重点加大先进适用技术的开发和科技成果转化应用的力度，把成果及时应用于产品，应用于提质降耗增效的生产实践中。如我们自主开发并掌握的卷烟综合降焦技术和中草药添加、1＋1纳米吸附催化及新型生物滤嘴等技术，成功应用于烤烟型名优卷烟和混合型中南海卷烟焦油系列化工程。近红外烟草分析技术、烟用材料挥发性有机化学成分的检测分析技术、多维气相色谱/质谱法对烟草、烟气致香成分的分析技术和指纹图谱及其相关方法等技术已较多地应用于烟叶质量分析评价、卷烟产品的研发和维护改进、烟气质量监测评价、特色制丝工艺、降低卷烟有害成分研究和生产过程控制中。我们体会到，只有把技术研究成果应用于产品，应用于提质降耗增效的生产实践中，我们的研究或成果才有价值。我们一切研究、改进和提高的出发点和归宿点的都应聚焦于此，我们对技术创新绩效的评价标准也应聚焦于此
　　3、创新是一项系统工程，应该突出重点、系统推进
　　创新是一个系统工程，需要突出重点，系统推进。“十五”期间，我们突出了原料、市场和技术三个关键环节的创新并系统研究，同时配套推进管理进步。
　　第一，烟叶原料是企业发展的基础条件。长期以来，烟叶原料一直是公司发展的一个“瓶颈”。我们狠抓烟叶质量的研究和基地的建设。一是我们以资产、技术管理等为纽带，抓好烟叶基地建设，积极探索烟叶生产的组织模式，保持了烟叶供应的可持续发展。二是我们优化了烟叶基地的布局，烟叶基地已由“九五”期末的9个发展到22个，烟叶供应方由“九五”期末的19个发展到50个，基本建立了一个稳定的烟叶供应渠道。我们加大了烟叶基地的投入力度。每年根据产区的调拨量，确定扶持方案，落实科技项目。“十五”期间，我们在烟叶基地实施科技项目213个，科技经费支出7243万元。三是完善了烟叶质量管理体系，实施了“烟叶一生管理”和“三层次验收”，烟叶质量控制能力明显增强。四是开展防虫害、防霉损和熏蒸工艺等方面的研究，完善以检测、控制和评价为内容的烟叶养护提质体系，提升了烟叶养护提质的水平。
　　第二，企业的持续发展能力，关键取决于适应市场的能力。“十五”期间，我们狠抓市场建设，不断夯实市场基础，努力提高适应市场的能力，确保了企业持续发展。在市内市场建设上，以“电话订货、网上配货、现代物流、电子结算”为手段，以标准化、程序化、信息化管理为内容，以客户满意为追求，形成了上海网建运行模式。我们进一步提出建设精品网络的工作目标。一是全面推行卷烟销售订单和结算电子化，覆盖面已达到100%，网建运行效率大幅提高。二是大力开展网络延伸服务，加强了对网络终端环节的控制力度，改善了网络的整体形象。近年来卷烟零售户满意度始终保持全国领先水平。三是积极推进商业集约化经营。“十五”期间，我们建设了具有国际先进水平的海烟物流中心。海烟物流的成功建设，不仅实现了对全市20家有限公司和近3万家零售客户的卷烟集中配送，使客户、货源等多种资源实现有效整合，而且从根本上推动了烟草传统商业向现代流通的转变，使上海卷烟网建这一战略性基础工程的竞争能力大大增强。“十五”期间，我们基本建成了一个“布局合理、市场有序、调控有力、网络功能充分发挥”的稳固扎实的卷烟销售网络。全市卷烟主销品牌的批零价格始终保持稳定。
　　在市外市场建设上，一方面，紧紧抓住重点和目标市场，建立了市外重点市场和一般市场相结合的布局框架，以跟踪调控为主要内容的市外营销体系，保证了在“稳价稳销”基础上产品规模的稳步拓展。另一方面，以“诚信、规范、共赢”为基本准则，与全国300多家分（县）公司建立了相互合作、共同培育、互惠互利的伙伴关系。在全国烟草行业工商分离以后，分别与北京、广东等20多家省市烟草建立了不同形式的新型工商合作关系。
　　在海外市场建设上，以推进市场建设、品牌建设和客户关系管理为重点，努力开发和拓展有税和免税市场，卷烟出口业务　　无论是经营方式、客户关系，还是在出口数量、品牌结构、市场结构等方面都得到了很大发展。一是卷烟出口总量保持国内领先地位。“中华”、“红双喜”、“牡丹”和“中南海”分列国内品牌出口数量第一、第三、第四和第五位。二是海外新市场开发取得积极进展。有税市场从“九五”期末的4个国家和地区扩大到目前的25个，免税市场从“九五”期末的11个国家和地区的26个城市扩大到目前的36个国家和地区的90多个城市；有税及免税市场投放量占出口总量的比例由“九五”期末的77.4%提高到目前的100%。并且，在海外建立10个销售网络，彻底改变了海外市场销售主要依靠转口市场的经营方式。三是建立和推进了“有我参与、共同经营”的出口卷烟经营方式，提高了对市场经营的参与度，保证了在激烈的国际市场竞争中集团卷烟产品持续稳定发展。
　　第三，我们十分注重技术创新能力的培育，注重核心技术的形成和提高。依托技术创新体系的有效运行，我们开展了远中近兼顾、高中低结合、多层次多方位的技术创新活动。“十五”期间，我们坚持 “降焦减害、控焦提质”这一卷烟产品技术发展方向，以提高产品核心竞争力为目标，紧紧围绕“提高和稳定卷烟烟气质量”这个核心，从品牌研发维护、烟叶质量体系建设、降焦减害、品质控制、烟草化学分析评价技术、制丝工艺技术和烟用材料应用等12个方面深入系统地开展自主创新研究。这些项目的实施，使我们掌握了相关的产品核心技术，在一些关键技术上实现了新的突破。
例如我们自主开发并掌握了卷烟综合降焦技术和中草药添加、1＋1纳米吸附催化及新型生物滤嘴等技术，成功应用于烤烟型名优卷烟和混合型中南海卷烟焦油系列化工程，并研究开发了卷烟NTC辅助设计软件，提高了产品设计的水平。采用了自主开发和应用了近红外烟草分析技术，除应用于科研外，并推广应用于打叶复烤、烟叶储存、制丝加工过程对烟叶及在制品主要化学成分的监控，提高了品质控制水平。自主开发了烟用材料挥发性有机化学成分的检测分析技术，建立了商标纸、接装纸等主要烟用材料的挥发性有机化学成分监测的企业标准，提高了烟用材料品质控制的水平。自主开发和掌握了国际公认的44种烟草有害成分中的35种主要成分和卷烟烟气自由基的测试技术，并开发掌握了符合国际标准的烟气毒理生物评价方法，为烟气有害成分检测分析和生物毒理评价建立了一个技术平台。自主开发并推广应用了多维气相色谱/质谱法对烟草、烟气致香成分的分析技术和指纹图谱及其相关方法对卷烟类型、特征风格、卷烟烟气质量的稳定性的评价技术。全面导入了SPC技术对生产过程进行监控和统计分析，实现了参数化控制。应用了6σ理论中的核心流程图控制方法，识别和减少工序缺陷机会，有效保证了生产过程稳定受控。自主开发了卷烟主流全烟气检测技术、烟草淀粉和蛋白质检测方法等。另外，在全面推广应用了烟叶初配方产地打叶复烤技术、津巴布韦烟叶替代技术研究、烟用香精香料配方设计技术、造纸法烟草薄片加工工艺和应用技术、烟叶原料质量控制技术、烟叶储存养护技术等方面都取得了一些自主创新成果。
　　我们以建设现代化一流工厂为目标，不断加大技术改造的投入。“十五”期间，完成固定资产投资26.9亿元，实施了上海卷烟厂25万箱超高速卷烟车间、锅炉房、辅料高架库技术改造，储运公司8.4万平方米烟叶仓库技术改造，烟印厂易地技术改造以及中国烟草博物馆、公司科教中心、太仓海烟造纸法薄片厂等项目建设。引进了国际先进的超高速卷接包等28台套生产设备，保证了装备能力与生产规模相匹配、装备水平与产品水平相适应，满足了生产发展的需求和对产品质量的要求。同时，围绕“生态、环保、节能”的先进理念，加大在环境保护、安全卫生、循环经济等方面的管理和投入，实现了上海卷烟厂全部污水达标排放和水资源的循环利用；进一步降低了烟草粉尘排放浓度，减少了烟草异味。
　　“十五”期间，我们强化产品品质控制，提高生产过程控制水平。一是全面导入过程控制技术（SPC），对生产过程进行监控，对卷烟生产制造过程实施参数化控制。二是通过应用六西格玛理论中核心流程图控制方法，识别和减少工序缺陷机会，使工序异常发生率有了明显下降，有效保证了生产过程稳定受控。上海卷烟厂选取100个制丝和128个卷接包的工艺参数和技术条件进行优化，标准化率已达到100%。高扬公司积极开展与国际先进品牌对标，不断提高了产品的实物质量。北京、天津卷烟厂导入参数化管理，切实加强过程参数控制，提高了生产过程的保证能力。
　　第四，十五“期间，我们围绕管理创新，坚持狠抓基础，苦练内功，形成了符合上海烟草发展实际的“深、实、新、细”的管理特色。
　　一是以目标管理为主线，形成集中统一的管理运行模式。尤其是重组后，根据集团化的管理要求，建立了以集团年度目标、生产经营目标和综合计划为一体的目标体系。以工厂为主体的管理创新活动，有效推进了企业的管理进步。我们整合管理体系，提高体系管理能效。公司在通过环境管理体系认证、建立职业安全健康管理体系的基础上，从组织、机构、计划、文件化体系、内审等方面，及时对质量、环境、职业安全健康管理和计量检测四个体系进行了整合。整合后管理标准数量精简了26%，管理效能明显提高。
　　二是探索实施资质认证采购管理办法，提升物资科学化管理水平。根据物资供应市场的现状，确定了“强强联合、规模采购、互利双赢、可持续发展”的物资采购策略，并选择与供应方建立以“规范为基础、质量为前提、双赢为目标”的长期稳定的战略伙伴合作关系。通过建立采购数量分配、采购价格协商等管理决策机制，形成了体现比质比价采购原则要求的具体操作办法。2004年，该管理项目被评为“国家级管理创新成果二等奖”。在探索实施资质认证的同时，公司不断完善材料质量管理、探索实施联合库存管理和直送供货、推进跨地区物资采购，建立了适应卷烟生产发展要求的材料采购供应管理机制。“十五”期间，卷烟辅料和五金材料供应方由149家精简到目前79家；平均月末库存资金由1.64亿元减至目前的1.03亿元，库存资金周转天数由36.6天减到目前的16.3天；累计节约采购资金达9520万元。
　　三是积极推行全面预算管理，促进财务管理模式的转变。根据“建立以全面预算管理为核心的行业财务管理模式”的要求，先后制订了《预算管理规定》、《预算编制程序》和《预算控制程序》三个主体性制度，以及《预算管理考核办法》等一系列规定，促进了预算管理从对投入产出重视不够的相对粗放状态向讲求价值效益的集约化方向转变。近年来各部门预算执行率均达到98%以上，预算执行质量与控制水平明显提高。围绕完善全面预算管理，公司注重强化设计环节和生产过程的成本控制能力，推行标准成本管理，建立了成本标准及责任体系；强化集团化财务管理，以规范化文件的方式推进三地四厂预算编制工作；同时严格控制费用支出。如零配件库存资金比“九五”期末降低3292.9万元；设备万支维修费用比“九五”期末降低4.47元。
　　四是注重信息资源的开发利用，加快企业信息化步伐。“十五”期间，我们确立了“管理扁平、层次压缩、资源合理配置”的信息化工作指导思想，注重信息化整体规划同分步实施相结合、技术创新同业务需求相结合，通过产供销、财务、人力资源三大集成系统构建企业的ERP系统，基本实现了全面支持企业主要生产经营业务的管理信息化。充分利用信息资源，将企业的生产制造过程和市场客户需求直接连接，形成了“以市场为龙头，定单为导向，计划为主线，科学调度和配置企业内部资源”的管理方式；生产指挥系统在保证各个卷烟制造企业个性化的基础上实现了有机统一，较好地支撑了三地四厂的集团化管理。
　　4、创新应该突出人才的核心作用和体系的保证作用
　　第一，人才在企业的创新和发展中，具有核心的作用。特别是企业家和领军人物的核心作用尤为突出。创新应该成为企业家和领军人物的品格。因此，我们注重对厂处级以上干部的培训和教育，认真抓好两级党委中心组和党员干部的理论学习和教育，采用“学分制”办法和“主题教育”为载体抓好教育。我们通过提供学术交流平台、举办各种形式的学术研讨活动、开办“周末学校”、建立岗位专业需求的读书小组和参加MBA工商管理知识培训等，有效推动干部的理论水平、业务技能得到了提高，学习力普遍加强。我们十分重视人才引进和培养，并在创新的实践中让他们展示风采，锻炼才干。我们积极创造了各类人才脱颖而出的机制和良好环境。通过引进大学生、关键岗位专门人才、人才借贷以及建立博士后工作站等方式，形成了多渠道引进人才的良好机制。通过专业和综合素质的培训、挂职锻炼、交流轮岗和主持科研和管理项目等方法，形成了多方位培养人才的良好机制，人才队伍结构得到调整，管理干部的年龄、文化和专业素质不断优化。“十五”期间，（集团）公司招聘大学生162人，引进各类专业人才18人，有4人进入博士后工作站工作。在职攻读博士学位3人、硕士学位50人。同时，建立“技术交流、项目赋权”等育人平台，培养各专业技术领域的带头人，技术中心、营销部门和信息中心，有80%左右的项目由35岁以下的年轻人承担。目前，公司在不同专业领域形成了一支69人的技术业务专家后备队伍，一批领军人物也在逐步形成。
　　我们还实行了干部聘任的双轨制，改革了技术职称聘任办法，并对公司急需的高学历科技人员在收入、住房等方面实行了倾斜，对技术中心、信息中心进行了评价激励和竞争机制的改革，这些配套政策的实施，对激发科技人才创造性起到了极好的促进作用。
　　第二，技术创新体系的建设和运行是实现集团技术创新重点目标的重要保证。我们进一步推进了由目标、组织、管理三个分体系组成的集团技术创新体系建设。一是集团技术创新目标分体系已基本形成了较完整的框架。并通过年度滚动科技计划的实施和一大批不同层次和主题的技术创新项目的支撑，使“十五”技术进步的目标得到了实现。二是集团技术创新组织分体系运行协调有效。我们加强了对技术创新体系的核心力量——技术中心的建设，加大对技术中心的资金投入、政策倾斜、机制改革和人才引进培养，在技术中心全面实行“项目负责制”，发挥了技术中心在企业技术创新工作中的牵头指导带动作用，使集团技术中心和北京、天津分中心成为了集团技术创新体系的核心力量。我们确立了集团技术创新不同层次、领域的分目标，整合集团技术资源，充分发挥集团各单位、各部门作为集团技术创新方面军的作用，开展了以“科技项目”、“质量改进”、“QC攻关”、“金点子活动”、“合理化建议”、“科技沙龙”和“科技论文”为载体的丰富多彩的技术创新活动。主力军和各方面军积极协调配合，既显示各自的实力，又充分形成整体合力。在技术创新过程中，我们明确了产学研合作的外协力量在集团技术创新体系中的定位和作用，广泛深入地开展了产学研合作，到目前为止，与我公司有各类技术合作关系的科研院所、高等院校近20家，积极利用社会技术资源为我所用，提高了技术研究的质量和效率。三是集团技术创新管理分体系逐渐规范。以项目为纽带，统一计划，统一立项，分级分类管理，构成了我们技术创新管理的基本机制。集团进一步完善了技术创新工作的各种管理制度，完善了集团科技委员会领导下的技术创新决策机制，成立了专家委员会，发挥专家在技术创新决策中的把关、咨询、审议作用。管理分体系建设使各项技术创新活动处于有效的控制之中。
　　二、“十一五”期间集团技术创新工作的思路
　　新年伊始，党中央召开了全国科学技术大会，大会确立了“2020年中国进入创新型国家行列”的发展总目标，提出了“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的十六字指导方针，并发布了《国家中长期科学和技术发展规划纲要》，这是面向未来、实现中华民族伟大复兴的重要抉择。烟草行业要在激烈的市场竞争中和“吸烟有害健康”的压力下实现持续稳定发展，没有科技上重大突破和创新是不可能实现的。
　　根据全国科技大会的精神和国家局领导有关要求，我们进一步研究并提出了集团“十一五”发展总思路：“根据国家局对烟草行业改革和发展的思路，坚持以‘国内一流、国际先进’为目标的‘做精做强’战略思想，以增强核心竞争力为中心，重点提升市场营销能力和技术创新能力，积极发展卷烟主业，优化建设配套产业链，稳健拓展集团规模，保持生产经营的持续稳定增长，实现企业和员工、企业和社会的和谐发展，建设现代企业集团。”根据这个总思路，着力提升技术创新能力被确认为“十一五”集团发展的重点工作之一，摆到了非常重要的地位。在提升技术创新能力方面，我们将开展以下几项工作：
　　1、提升自主创新能力，努力培育具有集团特色和富有竞争力的产品
　　国家局提出的大力发展中式卷烟是烟草行业技术创新的方向，是走中国特色自主创新道路的具体体现，也是卷烟工业企业技术创新的主线。为此我们要坚持遵循卷烟市场和烟草科技发展的规律，努力培育以“高舒适、高香气、低焦油、低危害”为品质特征的集团特色产品。要抓好“中华”、“红双喜”和“中南海”等品牌的维护改进，不断注入新技术，赋予新内涵。重点要做精 “中华”品牌，逐步做大“红双喜”品牌，做强“中南海”品牌。同时要对消费者进行深入研究，特别是市场细分后的消费者研究，把握他们的需求，持续研发和储备适合细分市场的产品。要开发和推广应用卷烟减害降焦技术、补香技术和改善烟气舒适度技术，提高产品满足消费者需求的能力和技术水平。
为实现产品目标，我们要继续深化“十五”期间提出的30字指导方针，坚持有所为有所不为，重点突破核心技术和关键技术，科学规划好“十一五”技术创新的重点领域和优先主题。根据集团发展需解决的紧迫问题，我们提出在五大重点研究领域提升自主创新能力，即烟叶原料资源的保障能力，特色工艺技术研究和应用能力，烟叶、烟气分析和评价技术研究和应用能力，卷烟减害降焦技术研究和应用能力，香精香料、烟用材料的研究和应用能力。围绕提高和稳定产品品质、满足细分市场需求、减害降焦、资源节约和降低成本、环保材料和清洁生产等主题开展系统有效的技术研究和攻关，提高技术创新能力，保证企业核心竞争力的提高。
　　2、深化创新体制机制改革，进一步加强人才队伍和技术创新体系建设
　　我们要努力完善“目标明晰、职能明确、管理科学、运行高效”的集团科技创新体系，努力健全“以市场为导向、产品为中心、应用为目的”的技术研究应用机制。突出市场需求对产品研发和维护的导向作用，突出集成创新和成果的转化应用，突出发挥技术创新各方面军的积极性。
　　我们要进一步加强技术创新人才队伍的建设，特别是重点技术领域科技领军人物和技术骨干的培养，通过科技人员职业生涯设计、在职定向培养、岗位专业培训、人才引进和交流、建设好“素质高、能力强、善合作、勤学习、文化、年龄和职称梯次化”的技术带头人和技术骨干队伍。
我们要进一步深化技术创新机制改革，建立健全以“满足市场需求、获得自主知识产权及对企业竞争力贡献度”为主要指标的评价激励机制，使之成为“多出成果、快出成果、出好成果”的内在动力。
　　全国烟草科技大会为我们展示了中国烟草行业宏伟的科技发展蓝图，也为我们深入推进企业技术创新工作指明了方向。我们要在国家局的领导下，全面贯彻落实科学发展观，坚持以‘国内一流、国际先进’为目标的‘做精做强’战略思想，充分调动全体科技人员的积极性和创造性，努力提高企业的自主创新能力，不断增强企业核心竞争力，努力把上海烟草集团建设成为“国内一流，国际先进”的现代企业集团，为中国烟草事业的发展作出应有的贡献！