南通醋酸纤维有限公司（以下简称南纤）直属国家烟草专卖局，是国内最大、单厂规模位居世界同行第三位的醋纤丝束及二醋片生产企业。1987年3月公司成立以来，南纤不仅填补了国内烟用醋纤丝束生产技术的空白，而且正日益成为中国卷烟工业链上不可或缺的一环。
　　作为合资企业，南纤在引进技术、设备，发展生产的同时，始终强调“洋为中用”，坚持“自主创新”。经过持续学习、消化、吸收、创新，成功掌握了丝束和醋片生产技术，并在丝束生产核心技术上取得重大突破。2006年1月9日，南纤独立承担的“二醋酸纤维素浆液精细过滤及高密度生产技术研究”项目在第四次全国科学技术大会上被授予“国家科学技术进步奖二等奖”，这也标志着我们拥有了独立知识产权并处于世界同行领先水平的烟用醋纤丝束生产技术，并在国内成功推广，提升了国内醋纤工业的国际地位。
　　南纤的成绩既得益于国家局的正确指导及政策扶持，又得益于自主创新这一发展的源动力。从创新文化的三要素，到创新机制的三平台，南纤走出了一条具有自身特色的持续创新之路。
　　一、三要素塑造企业创新文化
　　南纤在成立初期全盘引进塞拉尼斯公司同期先进的生产工艺、技术、设备，并被外方承诺保持技术同步。在国内市场醋纤丝束供不应求，产品受专卖保护，只要生产出符合标准的醋纤丝束，企业经济效益不成问题，这样安稳的条件容易使人缺乏创新动力。外方以美国本土有强大的研发中心为由，不允许中方搞研究开发，这样的工作环境容易使人失去创新热情。但是，肩负中国醋纤工业领头羊重任的南纤公司始终没有放弃自己的创新之路，三要素构成了企业创新文化的主体。
　　1、使命与信念
　　南纤创新的推动力首先来自中方高层管理者的使命感与责任感。没有自己的技术，就会永远受制于人。相当长一段时间内，掌握技术主动权的美方使中方在很多事情上尤其是涉及技术方面的问题都没有发言权。同时，随着中国烟草行业“发展中式卷烟”、“降焦减害”工程的推进，市场对低旦丝束的需求快速增长，但现有的生产技术、设备制约了大批量生产低旦丝束的能力，国家仍需花费大量外汇进口来满足市场需求。如何通过学习、消化、吸收引进技术，转而改进创新，形成具有自主知识产权的核心技术，发展自己的民族醋纤工业，成为南纤历届中方高管的远大使命，并转化为真正维护国家利益和消费者利益的强烈责任。正是在这种使命和责任的驱动下，南纤自上而下形成了坚持不懈、自主创新的坚定信念。
　　2、风险与价值
　　创新需要勇气和胆识，一个创新型企业一定要具备冒险精神和驾驭风险的能力。由于引进的是美方自认世界最先进的烟用醋纤丝束生产技术，因此当南纤把世界同行尚无人涉足的“二醋酸纤维素浆液精细过滤及高密度生产技术研究”项目提交董事会决策时，美方对南纤敢于全盘改进现有工艺的冒险之举表示明确反对：第一，安全过不了关；第二，产品质量过不了关。其实质是对南纤的技术能力提出了质疑。在无现成经验可以借鉴，风险大、难度高的情况下，南纤控制创新风险的能力来自于多年培养形成的一支具有较高水准的专业技术队伍和前期对项目的无数次可行性试验和研究。“背着”外方技术人员，南纤通过小试、中试研究来完善和论证可行性方案，其中仅喷丝试验就多达8400余次，取得了重要的技术质量数据。最终，前往南纤进行现场论证的美方专家肯定了项目研究的可行性，并获准立项实施。经过近三年的努力攻关，该项目取得圆满成功。“高温闪蒸高密度醋纤纺丝工艺”研究、“浆液精细恒压恒流过滤”所取得的实践和理论突破，得到国内外有关专家的高度评价，美国塞纤公司先后派三批其全球工厂的技术人员来南纤交流学习，并且同意用该研究成果替代引进技术，用于经国务院批准的国家大型建设项目——南纤公司四期工程项目、昆纤公司和珠纤公司的改造及二期工程建设。该成果为国内醋纤企业每年净增直接经济效益1.7亿元。同时，还可为行业取得可观的间接经济效益。这些成果的取得，也更坚定了南纤自主创新的信念，帮助企业形成了持续创新的良性循环。
　　3、战略与谋划
　　以创新为战略导向是南纤确保持续创新的关键的因素。1996年，南纤从战略层面正式提出创新的两步走措施：第一步，学习、消化、吸收；第二步，改进、提高、创新。同时，组织调动所有资源参与创新，形成一致的创新行动。期间，相继经历了“改进型创新”、“内涵型创新”、“突破型创新”三个阶段。改进型创新阶段，南纤在学习消化吸收的基础上，主要侧重于对工艺设备的改进和国产化替代，深化对引进技术的理解、掌握，提高产品质量。这一阶段，南纤设备国产化率由建厂初期的9.1％上升到三期工程建设的91％，相继开展了“98改进型丝束”等质量改进活动，为南纤自主创新奠定了坚实基础。内涵型创新阶段是以扩大产能，提高产品规格品种适应性和质量稳定性为标志的。这一阶段，南纤组织开展了规模庞大的“内涵式纺丝技术创新”项目，不仅实现了向自主创新的转折，而且培养出一支水平较高、素质过硬的专业技术队伍。突破型创新阶段的主要标志是南纤在丝束生产关键技术上研发出具有自主知识产权核心技术并形成了自身的理论体系，在主要工艺技术上全面替代进口技术并处于世界同行领先水平。实践证明，南纤的创新战略取得了成功，公司成立以来，企业共取得科技创新成果150项，其中“十五”期间取得科技创新成果81项，增加经济效益1.9亿元。创新的战略导向也直接促成了创新文化的进一步巩固。
　　二、三平台打造自主创新体系
　　南纤创新的主体是员工，骨干是科技人员，核心是技术研发部门。通过搭建三个平台，建设群众性与专业性相结合、产学研相结合，具备激励、保障、投入功能的规范化自主创新体系是南纤得以持续创新的关键所在。
　　1、打造自主创新的激励平台
　　南纤鼓励每一位员工进行自主创新。这里所谓的自主创新，并不单指科技成果，也包括员工的小改小革、创新思路甚至是一些还不太成熟的想法。公司建有《创新和合理化建议奖励程序》等一整套激励员工创新的制度，通过完善技术创新管理，使创新工作规范化、制度化。1998年以来，公司先后召开3次技术创新大会，拿出151万元，重奖创新成果有功人员。对承担主要技术管理职责、技术创新业绩显著的工程技术人员及员工骨干给予了加薪晋级，与有突出贡献的工程技术人员和高级技术人才签订五年期劳动合同，每月增发岗位津贴。此外，南纤还每年坚持将生产和技术上难题在全厂进行公开招标，鼓励员工以个体或群体的方式参与投标，并按取得效果和效益给予物质奖励。目前，公司已累计公布技术难题15项，攻克10项，不仅取得经济效益2162万元，而且解决了长期影响生产的许多难题。全国五一劳动奖章获得者，学徒出身的工人工程师陈永和发明了新型导丝罗拉，一举解决了丝束生产线频繁断带的难题，替代了当时的进口罗拉，并首次以中国人的名字命名为“永和罗拉”被推广到美国塞拉尼斯公司本土工厂及加拿大、墨西哥、比利时等合资工厂。
　　2、打造自主创新的科研平台
　　为创新提供资源保障、组织保障，丰富创新的方法和手段是南纤科研平台建设的重要组成部分。在搭建科研平台的过程中主要坚持了三个注重：
　　一是，注重群众性创新与专业性创新相结合。通过成立企业科协，为群众性创新提供了有力的组织保障机制。一方面，在科协的组织指导下，每年坚持开展“金点子”群众性合理化建议、QC小组攻关、双增双节活动，鼓励员工结合生产实际，发现问题，提出创新与改进的合理化建议，形成全员参与创新的群众性基础。2000年以来，南纤共组织员工提合理化建议3273条，取得经济效益1593万元，开展“双增双节”活动717项，取得经济效益4710万元。2002年至2005年，公司有13个QC小组获得江苏省优秀QC小组称号，有2个QC小组获全国优秀QC小组称号。另一方面，结合生产实际和战略规划，确定重点科研项目，通过专业科技队伍的重点科研攻关，提高创新项目的技术含金量，推动自主创新向更高、更深层次发展。2003年至今，南纤共申报19项国家专利。在自主创新的前提下，南纤以积小胜而成大胜的“持续创新”成为现实。
　　二是，注重资金投入与成果转化相结合。随着创新的不断深入，南纤每年技术改造、研究开发的费用逐年增加，由最初的年均500万元增加到目前的2000万元以上。相继建成了拥有一流检测设备的质量检测中心，成立了技术研究开发组，建成了丝束和醋片生产的小试、中试装置。目前，投资近6000万元的中国醋纤研发中心正在紧张建设中，将于2007年交付使用，届时它将为南纤自主创新能力的进一步提升构筑更加优良的平台。注重投入的同时，南纤坚持创新来自于生产，服务于生产，应用于生产，使科研成果更贴近生产实际，能迅速转化为生产力。科研成果的快速转化也使得南纤自主创新实现了低投入、高产出的良性循环。
　　三是，注重内协和外协相结合。自主创新不等于闭门造车，为了提高课题攻关的深度和创新的层次，南纤以企业为主体，一方面立足自力更生，另一方面“走出去”寻求与有关院校的合作。在丝束应用研究方面，南纤还与行业重点烟厂建立了良好的战略合作伙伴关系，促进了以企业为主体、以市场为导向、产学研紧密结合的技术创新体系的不断完善。在“二醋酸纤维素浆液精细过滤及高密度生产技术研究”项目实施和四期工程建设过程中，南纤把目光瞄准国内企业，把原先需进口的大、中型设备逐步转移到国内企业生产，进一步提高了设备国产化率。这一做法不仅降低了设备成本，还带动了国内相关企业的技术进步、拓展了创新的层面，产生了很好的社会效益。
　　3、打造自主创新的学习平台
　　以人为本，关心、尊重、重视人才；建设学习型组织，加速人才队伍的知识更新，是南纤实现持续创新的根本。在硬件上，南纤相继建立了鼓励员工自学成才的奖励制度，建成了电子化网络培训系统，与地方院校合作开设了机电、化工、化纤大专班、本科班，并选送管理与技术骨干进一步深造，为员工提高知识技能，提升学历水平创造条件。在员工培训方面，公司采取岗位技能培训和基础理论培训相结合，短期针对性培训和长期系统性培训相结合，公司发展需要和员工职业生涯设计相结合的方式，坚持培养复合型、一专多能的技术工人、管理人员和技术人员。通过人才的外部引进和内部培养，南纤形成了一支知识结构、专业结构和年龄结构科学合理、富有持续创新意识和协作精神的人才队伍。公司大专以上学历的员工占职工总数的44.8%，有高级职称的技术人员19名，硕士以上学位技术人员30名。
　　依托自主创新，南纤实现了跨越式发展，在新型工业化的道路上迈出了可喜的一步，取得了显著的经济效益和社会效益。公司被国家统计局评为中国工业行业排头企业，被国家经贸部核准为先进技术企业，曾先后荣获“全国优秀外商投资企业”、“国家环境友好企业”、“全国质量管理奖”、“国家烟草专卖局科技进步一等奖”、“国家科技进步二等奖”等荣誉称号和奖励。
　　占领醋纤丝束生产技术制高点，追求世界同行技术领先，努力提升以自主创新为核心的企业竞争力，是南纤创新的不竭追求和精神动力。提高研发系统的快速反应能力，增强企业造血功能，南纤将继续致力于新的核心竞争力形成，建设充满生机和活力的长寿企业，为中国醋纤工业的发展壮大，为中国烟草的平稳发展做出新的努力和贡献。